“對接客戶需求，做好工程設(shè)計，同時做好管理，帶好公司創(chuàng)新中心的團隊。”對于自己作為職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，廣東華昌集團有限公司（下稱“華昌集團”）技術(shù)總工程師郭加林的理解是“既管事又管人”，內(nèi)外并重。

　　創(chuàng)始于1992年的華昌集團，發(fā)展至今年生產(chǎn)能力超過60萬噸，共有員工3800多人。在企業(yè)里，多個重要部門由職業(yè)經(jīng)理人主管，其中大部分管理者來自內(nèi)部培養(yǎng)。作為其中一員，郭加林在華昌集團從基層技術(shù)工程師做起，一直專攻研發(fā)創(chuàng)新工作，現(xiàn)在是企業(yè)500余名中高級工程師和技術(shù)人員的帶隊人。

　　對于企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人的來源不外乎兩個途徑，一是從外部引進，二是在內(nèi)部培養(yǎng)。和“空降兵”相比，“內(nèi)培生”有何特別之處？在華昌集團，重用“內(nèi)培生”的效果如何，期間是哪些要素在發(fā)揮作用？

　　作為集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的全鋁應(yīng)用服務(wù)商，華昌集團是南海制造業(yè)全國“隱形冠軍”企業(yè)之一，目前擁有七大分公司、三大生產(chǎn)基地、100多條先進生產(chǎn)線，年生產(chǎn)各類工業(yè)型材、建筑型材60萬噸以上。企業(yè)長期保持著鋁型材直營出口第一的行業(yè)地位，產(chǎn)品銷往全球69個國家和地區(qū)。

　　回看來路，這家企業(yè)推動規(guī)模化、品牌化發(fā)展，1998年是關(guān)鍵一年。這一年，華昌通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并邁出了“走出去”的第一步，成立了山東分公司。也是在這一年，企業(yè)開始聘用職業(yè)經(jīng)理人。

　　“到現(xiàn)在，職業(yè)經(jīng)理人活躍在我們的銷售、采購、行政、人力、財務(wù)等部門管理崗位?！惫恿纸榻B，在華昌集團，企業(yè)總經(jīng)理潘樹華已接過父輩手中的接力棒，成為企業(yè)的執(zhí)掌人，與分管不同板塊的職業(yè)經(jīng)理人組隊，合力推進企業(yè)發(fā)展。

　　這些職業(yè)經(jīng)理人主要來自內(nèi)部培養(yǎng)，成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。其中，郭加林碩士畢業(yè)于中南大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院，在2013年加入華昌集團。入職11年來，郭加林從一線技術(shù)工程師崗位做起，曾到集團屬下的江蘇分公司鍛煉；在2017年再回到佛山總部，一直奮戰(zhàn)在研發(fā)創(chuàng)新部門；后來成為企業(yè)副總工程師、技術(shù)總工程師，如今主管華昌集團創(chuàng)新中心。

　　這十多年來，華昌集團專注創(chuàng)新，把技術(shù)中心升級為創(chuàng)新中心，不斷加碼投入研發(fā)創(chuàng)新，成為鋁型材行業(yè)內(nèi)最早與國內(nèi)知名院校開展產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)之一。

　　至今，華昌集團研發(fā)團隊與中南大學(xué)、華南理工大學(xué)等國內(nèi)院校及高水平科研單位建立產(chǎn)學(xué)研合作，已獲廣東省技術(shù)中心、廣東省綠色高效節(jié)能鋁合金型材工程技術(shù)研究中心、江西理工大學(xué)實踐教學(xué)及教育基地、佛山市耐蝕特種鋁型材工程研究開發(fā)中心等認(rèn)定。

　　作為技術(shù)總工程師，郭加林帶隊推進華昌集團鋁合金型材產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作，同時肩負(fù)另一份職責(zé)，要為企業(yè)爭取新客戶、新訂單，在開拓市場方面實現(xiàn)新突破提供支持。

　　“這些都是作為職業(yè)經(jīng)理人分管創(chuàng)新中心，和只當(dāng)技術(shù)工程師的不同之處?！惫恿终f。

　　對于這位職業(yè)經(jīng)理人“內(nèi)培生”來說，參與并見證華昌集團進軍工業(yè)型材賽道，是增強對于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、使命感，完成身份轉(zhuǎn)換的重要基九游體育官方網(wǎng)站礎(chǔ)。

　　“我們在十多年前就開始研發(fā)工業(yè)鋁型材，當(dāng)時是看準(zhǔn)工業(yè)鋁型材未來的發(fā)展?jié)摿Α！比缗藰淙A所言，華昌集團做建筑鋁型材起家，并且長期以此作為企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進軍工業(yè)鋁型材，是一項重要的發(fā)展調(diào)整。

　　這一路走得并不容易。工業(yè)鋁型材在成為華昌集團的盈利增長點之前，曾經(jīng)因為更高的技術(shù)要求，“做一噸虧一噸”。不過，企業(yè)堅持看好工業(yè)鋁型材的發(fā)展前景，即便暫時不能打造成為主要盈利的板塊，也從來沒有放棄研發(fā)和生產(chǎn)。

　　轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2014年。這一年，華昌集團在硬件設(shè)施上配備總價值2000多萬元的高科技試驗、檢測設(shè)備，把技術(shù)中心升級為創(chuàng)新中心，參與到中國首條擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的中低速磁浮鐵路導(dǎo)電軌的生產(chǎn)工藝研發(fā)中來。當(dāng)時，國內(nèi)在相關(guān)方面經(jīng)驗較少，基本完全依賴進口。包括入職不久的郭加林在內(nèi)，華昌集團團隊面臨的最大挑戰(zhàn)在于，鋁合金硬度高會影響導(dǎo)電率，而鋁合金導(dǎo)電軌型材同時要求高導(dǎo)電率、高強度。

　　就在這樣的背景下，華昌集團調(diào)動研發(fā)人員和高校合作團隊，最終用一個多月時間，成功突破了當(dāng)時業(yè)內(nèi)該鋁材導(dǎo)電率的最高水平，并申請了發(fā)明專利，填補了國內(nèi)關(guān)于導(dǎo)電軌鋁材應(yīng)用的空白，并將其研發(fā)應(yīng)用到長沙磁懸浮列車的項目中。

　　從企業(yè)發(fā)展的維度看，同樣重要的是，在進入軌道交通領(lǐng)域后，華昌集團提速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。至今，工業(yè)鋁型材在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的占比已經(jīng)達到45%，工業(yè)鋁型材產(chǎn)品廣泛涉足包括汽車輕量化、清潔能源、光伏發(fā)電等領(lǐng)域。

　　在這背后，企業(yè)每年投入的研發(fā)費用超過8000萬元，專門設(shè)置科技項目獎勵制度，郭加林和創(chuàng)新中心團隊并肩合力，推進完成一項接一項技術(shù)突破。導(dǎo)電軌新型鋁合金材料、6082合金高綜合性能圓管……接連不斷的創(chuàng)新項目，同樣是工業(yè)鋁型材占比更高。

　　2023年9月，中國與印度尼西亞合作建設(shè)的雅加達至萬隆高速鐵路開通運行。雅萬高鐵是印度尼西亞和東南亞的第一條高速鐵路，也是中國高鐵全系統(tǒng)、全要素、全生產(chǎn)鏈走出國門的“第一單”。作為其中一員，華昌集團的工業(yè)鋁型材產(chǎn)品“登”上了高鐵。

　　郭加林介紹，應(yīng)用在高速鐵路導(dǎo)電支架的產(chǎn)品是“6082高強韌鋁合金型材”，兼具高強韌、輕量化和耐腐蝕的優(yōu)勢，是華昌集團創(chuàng)新中心的新近“代表作”之一。“到今年，中高溫?zé)o氧無鎳陽極氧化封孔技術(shù)是我們?nèi)〉靡豁椥峦黄?，這也是行業(yè)的新突破。”郭加林說。

　　隨著華昌集團創(chuàng)新能力的持續(xù)增強，工業(yè)鋁型材的發(fā)展和需求也開始迎來爆發(fā)期。2024年，華昌集團的子公司、專攻工業(yè)鋁型材的廣東華昌新型鋁材有限公司在肇慶四會試產(chǎn)在即。新項目預(yù)計年產(chǎn)25萬噸高端工業(yè)型材，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源、通信設(shè)備、精密儀器、軌道交通等領(lǐng)域。

　　對內(nèi)，華昌集團一邊探索完善職業(yè)經(jīng)理人的晉升和激勵機制，一邊堅持推進職業(yè)經(jīng)理人“內(nèi)培生”計劃。近年來，該集團通過“雛鷹計劃”，與中南大學(xué)、江西理工大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校搭建人才輸送橋梁，培養(yǎng)未來中高層技術(shù)與管理人員為目標(biāo)，打造職業(yè)經(jīng)理人的后備生力軍。

　　對于華昌集團的未來，潘樹華的目標(biāo)是通過“三個一”戰(zhàn)略，即推動銷售額從目前60億元增加到100億元，鞏固海外鋁型材行業(yè)自營出口類第一名的地位，進入工業(yè)鋁型材第一梯隊，助力“創(chuàng)全球品牌，造百年華昌”。

　　“干一行，專一行，愛一行。為同樣的目標(biāo)而奮斗，是相互信任的基礎(chǔ)?！惫恿终f：“我們都期待并且相信，公司會繼續(xù)完善相關(guān)機制，進一步培養(yǎng)好、帶動好不同部門和領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人?！?

　　既沿用子承父業(yè)的傳統(tǒng)，也任用有能力的職業(yè)經(jīng)理人作為重要的補充力量——不少佛山民企在代際傳承的過渡期，選擇了這種“打法”，既助力接班時期平穩(wěn)過渡，也保障公司持續(xù)發(fā)展。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，華昌集團是其中之一，起用的職業(yè)經(jīng)理人團隊主要來自內(nèi)部培養(yǎng)，他們與企業(yè)未來發(fā)展的黏性很強。

　　在相當(dāng)程度上，強黏性來自共同的奮斗經(jīng)歷和目標(biāo)。職業(yè)經(jīng)理人“內(nèi)培生”對企業(yè)文化有深入認(rèn)識，對企業(yè)文化的認(rèn)同度高，對企業(yè)的忠誠度也較高。而且，內(nèi)部員工與用人企業(yè)的相互信息較完整，可降低雙方的風(fēng)險?？梢哉f，在職業(yè)經(jīng)理人人才市場尚未真正形成，優(yōu)秀人才數(shù)量不足的條件下，企業(yè)在內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人不失為一個好的辦法。

　　華昌集團以打造百年企業(yè)為目標(biāo)愿景，已經(jīng)形成職業(yè)經(jīng)理人“內(nèi)培生”的長板，并通過探索實踐，與職業(yè)經(jīng)理人形成一個利益共同體，雙方合作基礎(chǔ)牢固。我們期待企業(yè)進一步通過激勵、評價、約束等機制保障，用職業(yè)經(jīng)理人制度激活人才強企的“一池春水”。

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