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2026年1月22日，海螺集團2026年工作會議暨四屆四次職工代表大會順利召開，為“十五五”高質量發展擘畫宏偉藍圖。會后，集團各板塊、各子公司負責人迅速行動，圍繞會議部署談思路、謀舉措、話落實，紛紛透露實干心聲，明確將以一批重點項目為抓手，以“開局即決戰，起步即沖刺”的姿態，奮力實現“十五五”良好開局。
集團企業管理部部長夏良率先表態，此次大會為集團發展指明了清晰方向，繪制了嶄新藍圖。“我們將把會議精神轉化為干事創業的強大動力，以時不我待的奮進姿態，推動各項部署落地生根、見行見效，確保‘十五五’開局之年起好步、開好局。”夏良的話語，道出了全體海螺人的共同追求，也為各單位推進工作定下了實干基調。
在主業提質增效與數智化轉型領域，各生產單位負責人精準發力，明確了具體路徑。蕪湖海螺黨委書記、總經理王張偉聚焦核心業務升級，提出雙輪驅動策略：“一方面全力推進高標號水泥統銷市場建設，完善客戶服務體系，牢牢穩固核心市場份額；另一方面深度協同推進AI大模型應用，將科技創新融入生產全流程，以智能化手段實現提質增效。”
上海智質常務副總經理王恒兵則緊扣集團“AI+行業”專項行動，細化了技術落地舉措。“我們將重點推動主業生產管理智能化轉型，把AI技術與生產管控、質量檢測等場景深度融合，同時加速推進核心產品‘三首’認定，以技術突破塑造核心競爭力，為集團數智化轉型提供堅實支撐。”
立足不同區域發展稟賦，各子公司因地制宜規劃項目，將綠色發展理念貫穿始終。八宿海螺常務副總經理龐士況結合高原實際，明確了特色發展路徑：“我們將堅守綠色發展初心，加快二期粉磨站建設，全面提升重點工程保供能力。同時全力推進光伏及新能源儲能項目落地，向著全產業鏈工廠目標穩步邁進，努力成為雪域高原上的綠色發展先行者。”這一舉措，與集團“風光儲氫”協同發展的新能源布局高度契合，將為高原建材產業綠色轉型樹立標桿。
財務領域的智能化升級也同步發力。財務服務公司總經理助理汪瑩瑩表示，將以技術賦能財務管理革新：“我們一方面打造具有行業影響力的財務共享服務品牌，構建財務共享新生態；另一方面推進IPA機器人、AI人工智能與業財場景深度融合，持續提升財務管理的集約化、智能化水平，為集團項目推進提供堅實財務保障。”
在海外市場拓展與國際化布局上，多位負責人亮出具體舉措，助力集團出海戰略落地。輕工國際黨委委員、副總裁汪世傳將新加坡子公司定位為核心樞紐：“我們將重點運營好新加坡子公司，把其打造為高效協同的出海平臺，在鞏固傳統市場的基礎上，積極拓展多元業態，構建更具韌性和活力的國際貿易新格局。”
西巴海螺常務副總經理彭紹彬則聚焦海外本土化運營，提出雙管齊下策略：“通過‘工廠+租賃倉庫’模式優化市場布局，推動店門通道改造，持續深化降本增效。同時加大印尼本地管理和技術人員培養力度，讓海螺文化在海外落地生根，以本土化運營服務集團出海戰略，提升海外市場競爭力。”
貴港材料科技副總經理鄭剛瞄準東南亞市場，細化了新材料出海路徑：“我們將持續深耕水泥外加劑核心市場，推動新產品早日投產上市，全面釋放競爭優勢。積極響應集團集群出海戰略，重點開拓東南亞海外市場，讓海螺新材料產品走向更廣闊的國際舞臺。”
圍繞集團“一基五業”發展模式，各板塊聚焦新興產業，加速項目布局與資本對接。海螺科創資產管理部副部長甘雙輪明確了科創板塊發力重點：“我們將加快華南項目建設進度，同步謀劃第三個海外項目，聚焦高附加值、高成長性賽道，全力開發新產品、篩選優質項目，為集團構建第二增長曲線貢獻科創力量。”
海螺資本執行總經理吳文利則從資本賦能角度給出支撐方案：“作為集團新興產業重要投資運營平臺，我們將聚焦新材料、新能源兩大核心領域，加強資本對接。通過設立并購基金、專業基金等多元方式，主動主導項目投資，以資本力量推動產業轉型發展，為新興產業項目落地保駕護航。”
在新型建材領域，蕪湖門窗公司副總經理劉明聚焦高端市場突破：“我們將全力拓展工程ToC海外及新興市場，加快推進伊爾斯系統門窗南方運營中心建設，重點搶占高附加值節能系統門窗與幕墻項目，以高端產品和優質服務拓展市場空間。”蕪湖海螺型材合肥大區經理羅桂林則強調理念轉型：“堅持以客戶為中心，圍繞ToB與ToC、國內與國際、線上與線下六類市場布局，轉變思維模式，強化服務意識，以全方位市場建設提升品牌影響力。”
從主業升級到新興產業布局，從國內市場深耕到海外版圖拓展，從技術創新到綠色轉型，海螺人以務實舉措回應會議號召，以重點項目為支撐錨定發展方向。站在“十五五”新起點，海螺集團將凝聚全員合力，加速推進各領域項目落地，在高質量發展的道路上穩步前行，為水泥建材行業轉型注入強勁動能。
