簡體中文
“奮斗改變命運”。在沈陽遠大企業集團（以下簡稱“沈陽遠大集團”）控股的沈陽”）門前的巨石上，鐫刻著這樣的六個紅色大字。這既是沈陽遠大集團一直堅守的企業文化，也是其發展實踐的線年，沈陽遠大集團提出“5300”戰略：力爭用五年時間實現年銷售額300億元。2025年也是該戰略的首戰之年。9月19日，《日報》記者在沈陽遠大集團召開的媒體調研會上了解到，今年上半年全集團已新簽訂單52億元，為全年沖刺百億元銷售額贏得主動
沈陽遠大集團創立于1993年，目前聚焦“幕墻、電梯、電力電子、環保”四大核心業務板塊，擁有遠大智能和遠大中國控股有限公司（以下簡稱“”）兩家上市公司。其中，旗下全資子公司沈陽遠大鋁業工程有限公司是全球建筑幕墻領域的領軍企業，世界上許多地標性建筑的幕墻都出自其手。遠大智能則是我國電梯行業的領跑者，也是電梯行業“走出去”的先鋒，2022年實現了中國電梯品牌出口量第一。
2003年至2012年，是沈陽遠大集團快速發展的一段時期。集團抓住國內、國際建筑行業蓬勃發展機遇，曾創下連續七年實現100%增長的“遠大奇跡”，年度訂單最高近180億元。
不過在行業的火熱喧囂與企業的快速成長中，沈陽遠大集團并沒有迷失，而是主動踩下剎車，放慢腳步。自2015年起，沈陽遠大集團從追求規模向注重質量效益轉變，從聚焦國內向深耕全球市場轉變，從傳統制造向高端智造轉變，前瞻性地啟動了一場持續十年的系統性戰略轉型。這背后，既有對外部經濟增長模式變化的精準預判，也源自企業文化內核深處的“自律”。由此，一系列務實舉措相繼落地。
“產業的升級轉型，首先要財務健康。”沈陽遠大集團董事長康寶華介紹，自2015年起，集團主動縮表降負債，通過處置非核心資產、優化應收賬款管理、嚴控資本開支，整體資產負債率從高峰期的超50%已降至目前的32.03%，經營性現金流也明顯改善。
“走出去，天地寬。”沈陽遠大集團做的第二件事就是積極拓展國際市場。從俄羅斯聯邦大廈到迪拜商業灣，從德國法蘭克福機場到沙特利雅得大道，十年間，沈陽遠大集團的產品覆蓋了150多個國家和地區，與45個共建“一帶一路”國家建立了深度合作。今年上半年，遠大智能海外市場收入占比已經超過四成。遠大中國上半年實現海外業務收入8.62億元，同比增長55.98%，已占到公司總營業收入的近七成。海外市場已成為沈陽遠大集團重要的業績增長點。
在十年的淬火歷練中，沈陽遠大集團還把增強企業自主創新能力、科技研發能力作為競爭發展的核心任務。從單純硬件輸出，到將工藝、工法、解決方案等智慧成果推向全球，完成從“賣產品”到“賣技術”的跨越；從參與行業規則制定，到主動爭奪話語權，實現從“賣技術”到“立標準”的升級。截至目前，集團累計申請專利超千項，其中發明專利逾百項，為集團的進一步創新發展奠定了堅實的基礎。
十年淬煉，沈陽遠大集團幕墻板塊不斷攻堅高端市場；電梯板塊持續推動智能與特種產品協同發展；電力電子板塊在核電變頻器領域實現了自主可控；環保板塊在空氣凈化工程及設備、煙氣除塵技術、除塵、脫硫、脫硝工程等領域都卓有成就。從單純追求規模擴張，到聚焦質量效益與核心競爭，沈陽遠大集團用十年時間實現了成長蛻變。
“這十年，我們通過戰略調整、管理體系重塑與經營能力提升，夯實了高質量發展根基，完成高質量發展體系建設，實現與國家戰略同頻共振，推動企業邁入高質量發展軌道。”康寶華講道。
正是十年的苦練內功，也讓沈陽遠大集團積蓄了新一輪發展的巨大勢能。沈陽遠大集團戰略委員會總監王昊介紹，今年上半年，集團新簽訂單52.31億元，同比增長81%。其中，海外訂單31.2億元。
沈陽遠大集團旗下兩家上市公司披露的中期數據顯示，遠大智能上半年實現營業收入5.15億元，同比增長9.51%；歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利（以下簡稱“凈利潤”）2132.81萬元，同比扭虧。其中，第二季度單季實現凈利潤5534.93萬元，環比扭虧。經營質量不斷提升。遠大中國上半年實現營業收入12.66億元，同比增長16.37%；實現凈利潤1.84億元，盈利能力顯著增強。
十年淬煉，也讓沈陽遠大集團鼓足了更高質量發展的底氣。據集團黨委書記朱永鶴介紹，“5300”戰略要求研發投入占比不低于5%，高端產品收入占比不低于60%，海外收入占比不低于70%。
“未來五年，遠大發展戰略更清晰、奮斗目標更宏偉：將聚焦BIPV（光伏建筑一體化）綠色建材、智能電梯、第三代核電控制、工業煙氣超低排放等前沿領域，全力突破關鍵核心技術；國內深度參與‘城市更新’和‘新城建’項目，國際深化共建‘’國家合作并拓展歐美高端市場，計劃在海外新建多個區域總部、生產基地及服務中心，構建完善全球服務網絡。”康寶華信心滿懷地表示，“到2029年，沈陽遠大集團要力爭實現年銷售額300億元。屆時企業將展現更堅實的技術實力、更完善的全球布局、更優質的經營質量。”
