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　　本年度報告摘要來自年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當?shù)阶C監(jiān)會指

　　公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品主要是建筑鋁型材、工業(yè)鋁型材和建筑鋁模板的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。（1）建筑鋁型材：深度服務(wù)房地產(chǎn)、基建工程、民用建筑等領(lǐng)域，重點開發(fā)節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，覆蓋大型門窗、幕墻裝飾等多元化場景；（2）

　　工業(yè)鋁型材：聚焦電子電器、新能源（光伏/汽車）、家具、衛(wèi)浴用品、體育用品等，拓展輕量化、高強韌合金產(chǎn)品；

　　（3）建筑鋁模板：依托技術(shù)優(yōu)勢打造綠色施工系統(tǒng)，響應(yīng)裝配式建筑政策導(dǎo)向。

　　公司是一家專注于建筑鋁型材、工業(yè)鋁型材及建筑鋁模板研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的綜合型企業(yè)。基于行業(yè)特性，鋁合金

　　省工業(yè)型材需求最大的市場，更集聚了完整的鋁型材產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成得天獨厚的區(qū)位競爭優(yōu)勢。依托國家“一帶一路”

　　倡議、自貿(mào)區(qū)建設(shè)及泉州“海絲”核心區(qū)發(fā)展機遇，公司通過持續(xù)提升品牌價值、技術(shù)創(chuàng)新能力和服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建了多

　　公司企業(yè)技術(shù)中心下屬的研發(fā)部主要負責(zé)研發(fā)外觀及結(jié)構(gòu)設(shè)計，技術(shù)部主要進行鋁型材生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)。公司在主

　　動優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，更加注重產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，使之更加符合客戶的實際需求和個性化要求。截至2025年12

　　月31日，公司在標準制修訂領(lǐng)域，先后參加國際、國家、行業(yè)標準修訂62項，擁有國家專利142項，其中發(fā)明專利49

　　公司的生產(chǎn)模式主要是以銷定產(chǎn)。計劃部門根據(jù)下單情況安排生產(chǎn)指令，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)工作。在

　　生產(chǎn)過程中采購部門加強了對供應(yīng)商的篩選和考核，嚴控原材料質(zhì)量關(guān)；品管部建立了以生產(chǎn)前的預(yù)控、生產(chǎn)中精細關(guān)

　　鍵點的控制為主，生產(chǎn)后嚴格檢驗為輔的質(zhì)量控制體系；設(shè)備部門加強對生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)開機

　　公司構(gòu)建了覆蓋國內(nèi)國際雙循環(huán)營銷體系，采取直銷與經(jīng)銷商協(xié)同發(fā)展的復(fù)合渠道策略，建立從大中城市到城鎮(zhèn)完

　　整的銷售網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)市場以500公里最佳銷售半徑圈為基準（福建為核心市場），輻射長三角、珠三角（華南）及京津

　　冀（華北）三大經(jīng)濟圈和中部經(jīng)濟帶；國際市場上，重點開拓東南亞新興經(jīng)濟體，同步布局南美潛力市場、東歐高端市

　　場及中東資源型國家等地區(qū)，形成海內(nèi)外雙向驅(qū)動的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。公司的直銷模式，直接面對“大客戶、大工程”，

　　針對此類客戶，公司派出專門的技術(shù)團隊，發(fā)揮公司技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，充分滿足客戶需求，在鋁型材高端領(lǐng)域建立起自己

　　的品牌。針對其他一些大中城市客戶，公司一般采用經(jīng)銷商模式。而出口業(yè)務(wù)方面則主要依托廣交會等國際展會建立品

　　牌曝光，激活海外僑商資源網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)本土化滲透，聯(lián)合進出口貿(mào)易公司介紹等方式，取得客戶訂單。

　　公司鋁型材產(chǎn)品銷售主要采用“鋁錠價格+加工費”的定價模式。其中，鋁錠成本占生產(chǎn)成本比重較高，鋁錠價格參

　　考上海長江或廣東南海靈通現(xiàn)貨市場價格確定。公司通過期貨套期保值適當對沖鋁價波動風(fēng)險，但鋁錠價格的大幅波動

　　鋁型材加工行業(yè)競爭充分，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，近年來加工費受市場競爭加劇影響呈逐年下降趨勢，已處于近年

　　低位。隨著碳關(guān)稅政策的實施以及《鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案（2025—2027年）》的發(fā)布，行業(yè)正加速向高端化、智

　　能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)格局面臨重塑。傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域需求復(fù)蘇存在不確定性，公司如何實現(xiàn)從“價格競爭”向

　　在工業(yè)型材領(lǐng)域，公司將積極把握新能源汽車型材、光伏邊框及支架型材等下游需求增長機遇，重點布局高端應(yīng)用

　　市場，逐步推動產(chǎn)品從基礎(chǔ)材料加工向高附加值領(lǐng)域升級。同時，公司將持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，推進

　　公司建筑鋁模板產(chǎn)品主要通過對外租賃方式獲取營業(yè)收入，租賃收入取決于出租面積及周轉(zhuǎn)效率。受建筑市場需求

　　影響，建筑鋁模板整體需求有所下降；同時，應(yīng)收賬款回收周期延長、資金回籠情況等因素亦對鋁模板租賃業(yè)務(wù)業(yè)績產(chǎn)

　　針對上述市場環(huán)境，公司依托自身產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，采用“租賃+置換+回收”三位一體經(jīng)營模式，顯著提升了模板周轉(zhuǎn)

　　效率。公司將持續(xù)加大與大型房地產(chǎn)開發(fā)商的合作力度，提升服務(wù)水平與市場響應(yīng)能力，擴大市場份額，增加鋁模板業(yè)

　　務(wù)收入。此外，公司持續(xù)推進舊模板置換業(yè)務(wù)，實現(xiàn)模板的半循環(huán)利用，有助于保障產(chǎn)能穩(wěn)定、降低生產(chǎn)成本。

　　1、本公司第三大股東為黃天火，股東黃文樂為黃天火之子，股東黃長遠為黃天火之妹夫， 股東黃印電為黃天火之弟，構(gòu)成關(guān)聯(lián)關(guān)系。2、本公司未知上述其他股東之間是否存在關(guān)聯(lián) 關(guān)系，也未知上述其他股東之間是否屬于《上市公司收購管理辦法》中規(guī)定的一致行動人。

　　持股5%以上股東、前10名股東及前10名無限售流通股股東參與轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)出借股份情況□適用 ?不適用

　　前10名股東及前10名無限售流通股股東因轉(zhuǎn)融通出借/歸還原因?qū)е螺^上期發(fā)生變化□適用 ?不適用

　　（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系5、在年度報告批準報出日存續(xù)的債券情況